Du arbeitest mit deinem Team interdisziplinär an (Entwicklungs-)Projekten innerhalb deiner Organisation? Unterschiedliche Projekte müssen regelmäßig parallel gemanagt werden, damit alle Bereiche ihre Ziele in Zeit und Budget erreichen, aber als Führungskräfte fehlt euch eine teaminterne und -übergreifende Transparenz aller Rollen, Verantwortungen und verfügbaren Kompetenzen und Kapazitäten?
Wenn für kurzfristig auftretende Projektengpässe geklärt werden muss, wer die notwendigen Kompetenzen mitbringt und wo überhaupt Kapazitäten für weitere Aufgaben sind, ist guter Rat teuer. Schnell wird dann auf die Mitarbeitenden zurückgegriffen, die wir gerade am präsentesten auf dem Schirm haben. Fähigkeiten, die jemand aus vorherigen Jobs mitbringt, bleiben häufig unsichtbar und ungenutzt.
So schafft Con Cubo hier Abhilfe:
Verschaffe dir einen Überblick über die Anforderungen der einzelnen Rolle: Welche Fähigkeiten sind hier zwingend erforderlich, welche nice-to-have und welche können während der Tätigkeit erworben werden? Und wie viel Zeit nimmt eine Aufgabe in welchem Zeitrahmen in Anspruch.
Bei der Zuordnung von Mitarbeitenden kannst du unmittelbar überprüfen, ob diese Mitarbeitenden über die erforderlichen Skills verfügen oder bereits eine ähnliche Rolle erfüllt haben.
Mit individuellen Auswertungen kannst du in deinen Maps Skill-Gaps ebenso identifizieren wie bestehende oder drohende Überlastungen deiner Mitarbeitenden - für ein effizientes Projekt- und Teamstaffing.
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