Reorganisation erfolgreich strukturieren

Die gewachsenen Strukturen der Abteilungen und Teams in deiner Organisation stehen einer effizienten Zusammenarbeit und eurem Wachstum im Weg? Neue Produkte oder Arbeitsweisen erfordern eine Anpassung der bestehenden Abteilungen und Arbeitsgruppen? Du möchtest in wirtschaftliche herausfordernden Situationen Kosten einsparen und die Effizienz deiner Teams und Projekte steigern? Für die Reorganisation deiner Team-, Abteilungs- oder Unternehmensstrukturen kommt Transparenz eine entscheidende Rolle zu: Für eine stabile Neuausrichtung gilt es, dem Team aufzuzeigen, welche Veränderungen warum notwendig sind. Gleichzeitig benötigst du selber Transparenz und Übersicht, um informiert gute Entscheidungen treffen zu können.

Con Cubo ermöglicht dir einen ganzheitlichen und transparenten Überblick über deine gesamte Organisation. Deine Map ist deine Leinwand, um die bisherigen Strukturen darzustellen und zu überblicken. Du erkennst Leerlauf und Redundanzen ebenso wie Vernetzungspotentiale und mögliche Synergien zwischen unterschiedlichen Abteilungen und Teams.

Nutze deine Map, um Veränderungsszenarien zu modellieren und auf Herz und Nieren zu prüfen: Welche Rollen, Aufgaben und Positionen sind für deine zukünftigen Strukturen notwendig? Welche Skills, Kompetenzen und Fähigkeiten müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dafür mitbringen? Und welche Mitarbeitenden bringen die erforderlichen Fähigkeiten und die notwendige Kapazität mit?

In deinem Map Home-Dashboard kannst du dir die individuellen Auswertungen konfigurieren, die du für das Monitoring deiner Reorganisation benötigst. So kannst du sowohl deine bestehenden Strukturen als auch deine Veränderungsszenarien überprüfen: Wo bestehen Skill-Gaps und Weiterbildungsbedarf? Wo drohen Über- oder Unterlast von Mitarbeitenden oder ganzen Teams und Abteilungen? Welche Rollen und Positionen sollten frühzeitig ausgeschrieben oder aufgebaut werden?

Du stellst fest, dass einzelne Arbeitsschritte günstiger und effizienter outgesourced werden sollten? Prüfe, inwiefern die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dieser Abteilung entsprechend ihrer individuellen Skills neue Aufgaben und andere Rollen einnehmen können. So gelingt dir der Aufbau effizienter Strukturen und gleichzeitig wahrst du wertvolles gewachsenes Wissen in deiner Organisation.

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